Sí, però no n’hi ha només un, sinó que podem trobar diversos en els llibres i en els articles d’innovació, però en el fons exposen els mateixos conceptes, encara que amb paraules diferents.
En el meu cas jo plantejo un mapa en el qual els quatre punts cardinals són;
- Ambient de Treball.
- Desenvolupament i Formació del Personal.
- Retribució.
- Beneficis no salarials.
Però els mapes existents són poc precisos, exposen a grans trets la geografia, per això cal que cada empresa dibuixi el seu propi mapa en el qual exposi amb major precisió cadascuna de les àrees.
A continuació exposaré alguns dels conceptes que s’han de fer en cadascuna de les àrees del mapa:
Ambient de Treball.
En aquesta part del mapa l’empresa hauria de respondre preguntes com:
- Quina cultura tindrà per desenvolupar la innovació? Un model podria ser el dels quatre elements.
- Com es va a comunicar la innovació, tant interna com externament?
- Com es va a involucrar el personal en la innovació?
- Farem una revista interna d’innovació?
- Farem “jornades d’innovació”?
- …
Desenvolupament i Formació del Personal.
En aquesta part del mapa l’empresa hauria de respondre preguntes com:
- Quins programes de formació en temes d’innovació es realitzaran?
- Tindrem Líders d’innovació a l’empresa?
- Crearem Grups d’innovació estables?
- Tindrem plans de carrera a la nostra empresa?
- ¿Donarem un suport extern (mentoring) als innovadors?
- ¿Permetrem el desenvolupament de la Marca Personal de l’empleat?
- …
Retribució.
En aquesta part del mapa l’empresa hauria de respondre preguntes com:
- Tindrem una retribució variable per als empleats innovadors?
- Com determinarem l’aportació dels grups d’innovació?
- Tindrem un sistema de bonus a llarg termini?
- Tindran compensació les patents rendibles? ¿I els royalties que generin?
- ¿Retribuïts les idees rendibles no posades en pràctica?
- …
Beneficis no salarials.
En aquesta part del mapa l’empresa hauria de respondre preguntes com:
- ¿Permetrem als empleats patentar el que no ens interessi com a empresa?
- ¿Compensarem amb més vacances o dies a lliure disposició als innovadors?
- ¿Donarem premis anuals als més innovadors?
- ¿Regalarem gadgets tecnològics perquè pensin en la seva utilització? Per exemple, regalar un iPad perquè els empleats aportin idees de com usar-lo en l’empresa, o per proposar el desenvolupament d’aplicacions que siguin útils a l’empresa o per als clients.
- ¿Donarem viatges per visitar fires d’innovació fora del país?
- …
Com ja he escrit hi ha altres models; p.ex. en el llibre “Making innovation work”, on podem trobar el següent quadre:
On:
Reconeixement (Recognition) equivaldria a Beneficis no salarials
Visió (Vision) equivaldria a Desenvolupament i Formació del Personal
Incentius econòmics (Economic incentives) equivaldria a Retribució
Passió (Passion) equivaldria a Ambient de Treball
.
